{"id":13,"date":"2016-04-18T10:47:04","date_gmt":"2016-04-18T08:47:04","guid":{"rendered":"http:\/\/lab.zpirit.no\/sk-arsmelding\/?page_id=13"},"modified":"2017-04-19T11:06:00","modified_gmt":"2017-04-19T09:06:00","slug":"administrasjon-og-leiing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/?page_id=13","title":{"rendered":"2. ADMINISTRASJON OG LEIING"},"content":{"rendered":"

M\u00e5lemetodane som er lagt til grunn i det overordna m\u00e5lekartet er i hovudsak basert p\u00e5 brukar- og medarbeidarunders\u00f8kingar som er utarbeidd av www.bedrekommune.no<\/a>. Unders\u00f8kingane gjev eit bilete av kva brukarane meiner om tenestene og om vi m\u00e5 justera m\u00e5lsetjingane v\u00e5re. Unders\u00f8kinga gjev ogs\u00e5 eit bilete av kva arbeidstakarane meiner om organisasjonen, og om det er grunnlag for \u00e5 justera m\u00e5lsetjingane for v\u00e5re interne satsingsomr\u00e5de. M\u00e5ltala tek utgangspunkt i erfaringstal. M\u00e5ltala for dei andre tenesteomr\u00e5da er utarbeidd med utgangspunkt i inndelingane i Kommunal Rapport sitt Kommunebarometer.<\/p>\n

Kommunen har dei siste par \u00e5ra arbeidd med utvikling av eit meir heilskapleg m\u00e5lstyringssystem med utgangspunkt i kommunebarometeret. Eit slikt system vektlegg \u00e5 rapportera resultat og set m\u00e5l p\u00e5 fleire dimensjonar enn berre \u00f8konomi. M\u00e5lstyringssystemet er utvikla vidare b\u00e5de m.o.t. rapportering og ei n\u00e6rare vurdering av kva for n\u00f8kkeltal det skal rapporterast p\u00e5. Det skal vera samanheng mellom sektorplanar, budsjett og \u00f8konomiplan og \u00e5rsm\u00e5l for tenestene.<\/p>\n

M\u00e5loppn\u00e5ing<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
BRUKAR (I skala fr\u00e5 1-6, er 6 best)<\/th>\nM\u00e5l 2016<\/th>\nResultat 2016 <\/th>\nResultat 2015<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Brukarane er n\u00f8gd med samarbeid og brukarmedverknaden<\/td>\n>4,9<\/td>\n4,5<\/td>\n3,3<\/td>\n<\/tr>\n
Brukarane og brukarrepresentantar opplever \u00e5 bli m\u00f8tt med respekt<\/td>\n>5,6<\/td>\n4,9<\/td>\n3,6<\/td>\n<\/tr>\n
Brukarane er n\u00f8gd med tilgjenge p\u00e5 tenestene<\/td>\n>4,8<\/td>\n4,8<\/td>\n3,5<\/td>\n<\/tr>\n
Brukaren er n\u00f8gd med tilgangen p\u00e5 informasjon om innhaldet i tenestene<\/td>\n>4,3<\/td>\n4,6<\/td>\n3,2<\/td>\n<\/tr>\n
Brukaren er n\u00f8gd med den totale kvaliteten p\u00e5 tenestene<\/td>\n>4,9<\/td>\n4,9<\/td>\n3,6<\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\n<\/tr>\n
MEDARBEIDARAR (I skala fr\u00e5 1-6, er 6 best)<\/th>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Deltakarprosent p\u00e5 medarbeidarunders\u00f8kinga<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n72%<\/td>\n<\/tr>\n
Medarbeidaren er n\u00f8gd med arbeidssituasjonen sin<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n4,6<\/td>\n<\/tr>\n
Medarbeidarane bidreg aktivt til \u00e5 n\u00e5 verksemda sine m\u00e5l<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n4,9<\/td>\n<\/tr>\n
Medarbeidarane opplever \u00e5 ha naudsynt kompetanse til \u00e5 utf\u00f8re sine arbeidsoppg\u00e5ver<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n4,9<\/td>\n<\/tr>\n
Medarbeidarane l\u00f8yser felles arbeidsoppg\u00e5ver p\u00e5 sin arbeidsplass p\u00e5 ein god m\u00e5te<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n4,8<\/td>\n<\/tr>\n
Medarbeidarane opplever at n\u00e6raste leiar gjev deg tilstrekkeleg attendemelding p\u00e5 den jobben du gjer<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n4,1<\/td>\n<\/tr>\n
Medarbeidarane er n\u00f8gde med arbeidsgjevar si tilrettelegging for relevant kompetanseutvikling<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n4,2<\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\n<\/tr>\n
HMT \u2013 Helse, milj\u00f8, tryggleik<\/th>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sjukefr\u00e5v\u00e6r (i prosent)<\/td>\n<7,5<\/td>\n8,39<\/td>\n7,68<\/td>\n<\/tr>\n
Av dette kortidsfr\u00e5v\u00e6r <16 dagar<\/td>\n2,4<\/td>\n2,50<\/td>\n 2,19<\/td>\n<\/tr>\n
HMT avvik registrert i avvikssystemet<\/td>\n>450<\/td>\n420<\/td>\n401<\/td>\n<\/tr>\n
Hendingar med arbeidsrelatert skade<\/td>\n0<\/td>\n0<\/td>\n\u2013<\/td>\n<\/tr>\n
 <\/td>\n<\/tr>\n
\u00d8KONOMI<\/th>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Netto driftsresultat i prosent m\u00e5lt mot driftsinntekter<\/td>\n> 1,75<\/td>\n2,21<\/td>\n3,7<\/td>\n<\/tr>\n
Kommunebarometeret: Rangering av kommunane i landet<\/td>\n>218<\/td>\n<\/td>\n218<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/strong>I medarbeidarunders\u00f8kinga som vart gjennomf\u00f8rt i 2015 er det ein gjennomg\u00e5ande tendens at resultata er betra sidan f\u00f8reg\u00e5ande unders\u00f8kingar.<\/p>\n

Medarbeidarunders\u00f8kinga er kommunen sitt verkt\u00f8y for eit kontinuerleg fokus p\u00e5 fysisk og psykososialt arbeidsmilj\u00f8, og skal danna grunnlaget for m\u00e5lsettingar og aktivitetar i einingane i neste 2-\u00e5rs periode.\u00a0 Kvar eining m\u00e5 gjennom eit samarbeid med arbeidstakarane skapa ei felles plattform for vidare arbeid med eige arbeidsmilj\u00f8. Det er lagt opp til fellesm\u00f8ter med administrasjon, leiing, tillitsvalde og verneombod. Alle partane har eit felles ansvar for \u00e5 bidra til eit l\u00f8ft for dei tilsette i kommunen.<\/p>\n

Stord kommune har som m\u00e5lsetting at medarbeidarunders\u00f8kinga skal f\u00f8lgjast opp i heile organisasjonen.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u00e5lemetodane som er lagt til grunn i det overordna m\u00e5lekartet er i hovudsak basert p\u00e5 brukar- og medarbeidarunders\u00f8kingar som er utarbeidd av www.bedrekommune.no. Unders\u00f8kingane gjev eit bilete av kva brukarane meiner om tenestene og om vi m\u00e5 justera m\u00e5lsetjingane v\u00e5re. Unders\u00f8kinga gjev ogs\u00e5 eit bilete av kva arbeidstakarane meiner om organisasjonen, og om det er<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/13"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/13\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":950,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/13\/revisions\/950"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/arsmelding-2016\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}