Kommunen sine overordna m\u00e5lsettingar ligg i kommuneplanen for 2010-2021. Kommunen skal i planperioden stimulera til at visjonen om \u00e5 vera saman om utvikling og velferd vert realisert, ved \u00e5 f\u00f8lgje opp m\u00e5lsetjingane innanfor desse omr\u00e5da:<\/p>\n
Kommunen innf\u00f8rte i 2013 eit m\u00e5lstyringssystem med utgangspunkt i Kommunebarometeret. Barometeret er utarbeida av Kommunal Rapport og tek i tillegg til KOSTRA-tal opp i seg data fr\u00e5 Utdanningsdirektoratet, Helsedirektoratet og Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Det er utarbeida m\u00e5l for dei fleste tenesteomr\u00e5da.<\/p>\n
Det overordna m\u00e5lekartet er i hovudsak basert p\u00e5 brukar- og medarbeidarunders\u00f8kingar<\/span>.<\/span> Unders\u00f8kingane gjev eit bilete av kva brukarane meiner om tenestene og kva arbeidstakarane meiner om arbeidsplassen. M\u00e5leskalaen p\u00e5 brukarunders\u00f8kingane er 1-6, der 6 er best. Det er fr\u00e5 2017 teke i bruk ein ny medarbeidarunders\u00f8king (10Faktor) som gjer at ein ikkje har samanlikningstal fr\u00e5 f\u00f8reg\u00e5ande \u00e5r. M\u00e5ltala er i staden tufta p\u00e5 gjennomsnittet av 100 kommunar som hittil i \u00e5r har gjennomf\u00f8rt unders\u00f8kinga. Unders\u00f8kinga har m\u00e5leskala 1-5, der 5 er best<\/span><\/p>\n Elevunders\u00f8kinga vert gjennomf\u00f8rt \u00e5rleg og er obligatorisk for 7. og 10. steget. Det er Utdanningsdirektoratet sine unders\u00f8kingar som vert nytta. M\u00e5leskalaen Utdanningsdirektoratet, er 1-5, der 5 er best.<\/p>\n Stord kommune gjennomf\u00f8rer annakvart \u00e5r brukarunders\u00f8kingar og medarbeidarunders\u00f8kingar. I 2016 vart det gjennomf\u00f8rt brukarunders\u00f8king blant p\u00e5r\u00f8rande av bebuarar i\u3000institusjon og mottakarar av heimetenester og blant foreldre og f\u00f8resette i barnehagar. Det vart gjennomf\u00f8rt medarbeidarunders\u00f8king i 2017.<\/p>\n Kommunen har i 2017 ei m\u00e5lsetting om eit l\u00e5gare sjukefr\u00e5v\u00e6r enn 7,5 prosent. Sjukefr\u00e5v\u00e6ret i kommunen har dei siste \u00e5ra hatt ein positiv trend. Kommunen opplevde ein nedgong i sjukefr\u00e5v\u00e6ret i 2015 og f\u00f8rste halv\u00e5r i 2016. Siste halv\u00e5r 2016 og f\u00f8rste halv\u00e5r i 2017 har ein derimot hatt eit h\u00f8gare langtidsfr\u00e5v\u00e6r.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kommunen sine overordna m\u00e5lsettingar ligg i kommuneplanen for 2010-2021. Kommunen skal i planperioden stimulera til at visjonen om \u00e5 vera saman om utvikling og velferd vert realisert, ved \u00e5 f\u00f8lgje opp m\u00e5lsetjingane innanfor desse omr\u00e5da: Byutvikling, senterstruktur og samferdsle Milj\u00f8, estetikk og trivsel Arbeid og n\u00e6ringsliv Oppvekst Rehabilitering, helse og omsorg Areal Kommunen innf\u00f8rte i<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"parent":85,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1113"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1113"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1321,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1113\/revisions\/1321"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/85"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n
\n M\u00c5LEKART <\/strong><\/td>\n \u00a0<\/strong><\/td>\n \u00a0<\/strong><\/td>\n \u00a0<\/strong><\/td>\n \u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n BRUKAR\u00a0 <\/strong>(I skala fr\u00e5 1-6, er 6 best)<\/strong><\/td>\n M\u00e5l 2018<\/td>\n 2016 Stord<\/td>\n 2016 landet<\/td>\n 2014 Stord<\/td>\n<\/tr>\n \n Brukarane er n\u00f8gd med samarbeid og brukarmedverknaden<\/td>\n >4,50<\/td>\n 4,50<\/td>\n 4,57<\/td>\n 4,9<\/td>\n<\/tr>\n \n Brukarane og brukarrepresentantar opplever \u00e5 bli m\u00f8tt med respekt<\/td>\n >5,00<\/td>\n 4,90<\/td>\n 5,07<\/td>\n 5,6<\/td>\n<\/tr>\n \n Brukarane er n\u00f8gd med tilgjenge p\u00e5 tenestene<\/td>\n >4,90<\/td>\n 4,83<\/td>\n 5,03<\/td>\n 4,8<\/td>\n<\/tr>\n \n Brukaren er n\u00f8gd med tilgangen p\u00e5 informasjon om innhaldet i tenestene<\/td>\n >4,80<\/td>\n 4,63<\/td>\n 4,70<\/td>\n 4,8<\/td>\n<\/tr>\n \n Brukaren er n\u00f8gd med den totale kvaliteten p\u00e5 tenestene (Heilskapsvurdering)<\/td>\n >4,90<\/td>\n 4,87<\/td>\n 4,90<\/td>\n 5,0<\/td>\n<\/tr>\n \n ELEVAR\u00a0 <\/strong>(I skala fr\u00e5 1-5, er 5 best)<\/strong><\/td>\n M\u00e5l 2017\/18<\/td>\n 2016\/17 Stord<\/td>\n 2016\/17 Landet<\/td>\n 2015\/16 Stord<\/td>\n<\/tr>\n \n I klassen min meiner me det er viktig \u00e5 jobbe godt med skulearbeidet<\/td>\n 4,1<\/td>\n 4,1<\/td>\n 4,1<\/td>\n 4,2<\/td>\n<\/tr>\n \n Trivs du p\u00e5 skulen?<\/td>\n 4,4<\/td>\n 4,2<\/td>\n 4,4<\/td>\n 4,5<\/td>\n<\/tr>\n \n L\u00e6rarane hjelper meg slik at eg forst\u00e5r det eg skal l\u00e6ra<\/td>\n 4,0<\/td>\n 4,4<\/td>\n 4,5<\/td>\n 4,6<\/td>\n<\/tr>\n \n MEDARBEIDARAR\u00a0 <\/strong>(I skala fr\u00e5 1-5, der 5 best)<\/strong><\/td>\n M\u00e5l 2017<\/td>\n 2017 Stord<\/td>\n 2017 Landet<\/td>\n 2016 Stord<\/td>\n<\/tr>\n \n Deltakarprosent p\u00e5 medarbeidarunders\u00f8kinga<\/td>\n 74 %<\/td>\n 76 %<\/td>\n –<\/td>\n 72 %<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 1\u00a0\u00a0 – Indre motivasjon<\/td>\n 4,3<\/td>\n 4,2<\/td>\n 4,3<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 2\u00a0\u00a0 – Meistringstru<\/td>\n 4,3<\/td>\n 4,2<\/td>\n 4,3<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 3\u00a0\u00a0 – Autonomi<\/td>\n 4,2<\/td>\n 4,1<\/td>\n 4,2<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 4\u00a0\u00a0 – Bruk av kompetanse<\/td>\n 4,2<\/td>\n 4,1<\/td>\n 4,2<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 5\u00a0\u00a0 – Meistringsorientert leiing<\/td>\n 3,9<\/td>\n 3,8<\/td>\n 3,9<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 6\u00a0\u00a0 – Rolleklarhet<\/td>\n 4,2<\/td>\n 4,1<\/td>\n 4,2<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 7\u00a0\u00a0 – Relevant kompetanseutvikling<\/td>\n 3,7<\/td>\n 3,4<\/td>\n 3,7<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 8\u00a0\u00a0 – Fleksibilitetsvilje<\/td>\n 4,4<\/td>\n 4,3<\/td>\n 4,4<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 9\u00a0\u00a0 – Meistringsklima<\/td>\n 4,0<\/td>\n 3,9<\/td>\n 4,0<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n Faktor 10 \u2013 Prososial motivasjon<\/td>\n 4,7<\/td>\n 4,5<\/td>\n 4,7<\/td>\n –<\/td>\n<\/tr>\n \n HMT \u2013 Helse, milj\u00f8, tryggleik<\/strong><\/td>\n M\u00e5l 2017<\/td>\n 2016 Snitt Stord<\/td>\n 2015 Snitt Stord<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Sjukefr\u00e5v\u00e6r (i prosent)<\/td>\n 7,5 %<\/td>\n 8,49 %<\/td>\n 7,68 %<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Av dette korttidsfr\u00e5v\u00e6r <16 dagar<\/td>\n 2,4 %<\/td>\n 2,56 %<\/td>\n 2,4 %<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n AUF meldingar registrert i Compilo<\/td>\n 500<\/td>\n 418<\/td>\n 379<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Hendingar med arbeidsrelatert skade<\/td>\n 0<\/td>\n 0<\/td>\n 0<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Netto driftsresultat<\/td>\n 1,75 %<\/td>\n <\/td>\n 4 %<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Kommunebarometeret<\/strong><\/td>\n M\u00e5l 2017<\/td>\n 2016<\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Rangering blant landet sine kommunar<\/td>\n <194<\/td>\n 194<\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n