{"id":150,"date":"2016-09-28T12:14:25","date_gmt":"2016-09-28T10:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/?page_id=150"},"modified":"2017-10-24T09:36:26","modified_gmt":"2017-10-24T07:36:26","slug":"komite-for-rehabilitering-helse-og-omsorg","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/?page_id=150","title":{"rendered":"Komite for rehabilitering, helse og omsorg"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
M\u00c5LEKART Omsorgstenester<\/td>\nM\u00e5l<\/td>\n<\/td>\nResultat<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n2018<\/td>\nStord 2016<\/td>\nStord 2015<\/td>\nGrp. 8<\/td>\nLandet 2016<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n2016<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Del \u00e5rsverk m fagutdanning<\/td>\n\u226574<\/td>\n74<\/td>\n73<\/td>\n75<\/td>\n74<\/td>\n<\/tr>\n
Del \u00e5rsverk m fagutdanning fr\u00e5 h\u00f8gskule\/ universitet<\/td>\n\u226540<\/td>\n40<\/td>\n39<\/td>\n35<\/td>\n34<\/td>\n<\/tr>\n
Snitt tildelte timar i heimen, heimesjukepleie<\/td>\n10,6<\/td>\n10,6<\/td>\n10,3<\/td>\n5,7<\/td>\n4,8<\/td>\n<\/tr>\n
Snitt tildelte timar i heimen, praktisk bistand<\/td>\n<8,2<\/td>\n8,2<\/td>\n7,6<\/td>\n9,1<\/td>\n9,7<\/td>\n<\/tr>\n
Mottakarar av heimetenester med omfattande bistandsbehov, 80 \u00e5r og over i prosent<\/td>\n30,5<\/td>\n30,5<\/td>\n27,8<\/td>\n15,1<\/td>\n13,1<\/td>\n<\/tr>\n
Brukarar i institusjon med omfattande bistandsbehov (langtidsopphald) i prosent<\/td>\n93<\/td>\n93<\/td>\n90<\/td>\n85,3<\/td>\n83,7<\/td>\n<\/tr>\n
Tid med lege per veke per bebuar i sjukeheim (timar)<\/td>\n0,43<\/td>\n0,41<\/td>\n0,43<\/td>\n0,38<\/td>\n0,55<\/td>\n<\/tr>\n
Tid med fysioterapi per veke per bebuar i sjukeheim (timar)<\/td>\n0,17<\/td>\n0,17<\/td>\n0,18<\/td>\n0,23<\/td>\n0,43<\/td>\n<\/tr>\n
Mottakarar av heimetenester , pr 1000 innb, 80 \u00e5r +<\/td>\n311<\/td>\n311<\/td>\n312<\/td>\n417<\/td>\n320<\/td>\n<\/tr>\n
Institusjonar \u2013 del av netto driftsutgifter til pleie og omsorg i %<\/td>\n31,2<\/td>\n31,2<\/td>\n30,2<\/td>\n39,4<\/td>\n44,6<\/td>\n<\/tr>\n
Tenester til heimebuande \u2013del av netto driftsutgifter til pleie og omsorg i %<\/td>\n62,2<\/td>\n62,2<\/td>\n63,3<\/td>\n55,3<\/td>\n49,9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tenesteomr\u00e5det har tilsette med relativt h\u00f8gt utdanningsniv\u00e5. Nye oppg\u00e5ver til kommunane m.a. i samband med Samhandlingsreforma gjer det likevel naudsynt \u00e5 auka kompetansen ytterlegare. \u00c5rlege, \u00f8yremerka tilskot fr\u00e5 fylkesmannen og kommunale oppl\u00e6ringsmidlar gjer at tilsette kan ta ulike vidareutdanningar.<\/p>\n

Terskelen for \u00e5 f\u00e5 helsefagleg hjelp er h\u00f8g, og personar med st\u00f8rst behov vert prioritert. For \u00e5 prioritera dei med omfattande behov pr\u00f8ver ein \u00e5 frigjera ressursar fr\u00e5 praktisk bistand. Sidan terskelen for \u00e5 f\u00e5 hjelp er h\u00f8g og kommunen har f\u00e5 institusjonsplassar, har kommunen prosentvis fleire brukarar med omfattande bistandsbehov enn samanlikningskommunane b\u00e5de p\u00e5 institusjonane og i heimetenesta.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
M\u00c5LEKART Helsetenester<\/td>\nM\u00e5l<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nResultat<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n2018<\/td>\nStord 2016<\/td>\n<\/td>\nStord 2015<\/td>\n<\/td>\nGrp. 8 2016<\/td>\nLandet 2016<\/td>\n<\/tr>\n
Lege\u00e5rsverk pr 10000 innb<\/td>\n11,4<\/td>\n10,9<\/td>\n11,6<\/td>\n<\/td>\n10,2<\/td>\n<\/td>\n10,6<\/td>\n<\/tr>\n
Snitt listelengde fastlegar<\/td>\n960<\/td>\n1005<\/td>\n990<\/td>\n<\/td>\n1087<\/td>\n<\/td>\n1180<\/td>\n<\/tr>\n
Reservekapasitet fastlege i prosent<\/td>\n105<\/td>\n100<\/td>\n102<\/td>\n<\/td>\n104<\/td>\n<\/td>\n99<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c5rsverk fysioterapeutar pr 10000 innb<\/td>\n7,3<\/td>\n7,3<\/td>\n7<\/td>\n<\/td>\n8,2<\/td>\n<\/td>\n9,1<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c5rsverk ergoterapeutar pr 10000 innb<\/td>\n3,3<\/td>\n3,3<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n3,9<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c5rsverk psyk sjukepl pr 10000 innb<\/td>\n5,4<\/td>\n5,4<\/td>\n6,9<\/td>\n<\/td>\n4<\/td>\n<\/td>\n4,4<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c5rsverk av helses\u00f8stre pr 10000 innb. 0-5 \u00e5r<\/td>\n70<\/td>\n70<\/td>\n66,7<\/td>\n<\/td>\n81,4<\/td>\n<\/td>\n70,5<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c5rsverk av jordm\u00f8dre pr 10000 f\u00f8dte<\/td>\n58,8<\/td>\n58,8<\/td>\n59,6<\/td>\n<\/td>\n73,9<\/td>\n<\/td>\n61,4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Det er tilsett ein ny lege gjennom eit legerekrutteringsprosjekt, ALIS-Vest (allmennlege i spesialisering). I Stord har legane valt \u00e5 ha korte lister. Dette sikrar tilgjenge for folk og gjev h\u00f8ve til samhandling med fastlegane der det trengst. Reservekapasitet tilsvarande 5% av folketalet er \u00f8nskeleg med tanke p\u00e5 tilflytting, gjestearbeidarar og studentar. Stord har l\u00e5gt tal fysioterapeutar med avtale, men reint private verksemder er ikkje med i dette talet. Det er kjent at Stord har ein del slike.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
M\u00c5LEKART NAV kommune<\/td>\nM\u00e5l<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\nResultat<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n2018<\/td>\nStord 2016<\/td>\n<\/td>\nStord 2015<\/td>\n<\/td>\nGrp. 8 2016<\/td>\nLandet 2016<\/td>\n<\/tr>\n
Snitt st\u00f8nadslengde 18-24 \u00e5r , mnd.<\/td>\n<4,1<\/td>\n4,1<\/td>\n3,9<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/tr>\n
Snitt st\u00f8nadslengde 25-66 \u00e5r, mnd.<\/td>\n<3,9<\/td>\n3,9<\/td>\n3,8<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/tr>\n
Del som g\u00e5r over 6 m\u00e5nader p\u00e5 st\u00f8nad i %<\/td>\n<20<\/td>\n25<\/td>\n26<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n36<\/td>\n<\/tr>\n
Deltakarar i Kvalifiseringsprogrammet 18-66 \u00e5r<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n>17<\/td>\n17<\/td>\n10<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/td>\n*<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

*Kostra viser ikkje m\u00e5letal for 2016<\/p>\n

Alle som s\u00f8kte om Kvalifiseringsprogrammet i 2017 vart innvilga dette. Ut fr\u00e5 det ein kjenner til blir det auke i deltakarar i Kvalifiseringsprogrammet gjennom 2018. Det er framleis utfordringar i arbeidsmarknaden lokalt, og det er venta p\u00e5gang p\u00e5 NAV sine tenester, b\u00e5de statlege og kommunale, ogs\u00e5 gjennom 2018.<\/p>\n

Kommunen har ei befolkning med relativt l\u00e5g snitt-alder. Dette endrar seg i \u00e5ra som kjem slik figuren under syner:<\/p>\n

Forventa demografisk utvikling, auke i prosent (SSB)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Eldre over 80 \u00e5r er friskare enn f\u00f8r, men statistisk treng fleire av desse helsehjelp og omsorgstiltak. Samstundes ser ein at kommunen f\u00e5r ansvar for fleire yngre innbyggjarar som og treng helse- og omsorgsbistand. Om lag 50% av dei som f\u00e5r heimetenester er under 67 \u00e5r. Mange av desse er sv\u00e6rt ressurskrevjande og dei under 67 \u00e5r f\u00e5r tildelt heile 67 % av alle vedtakstimane heimetenestene gir.<\/p>\n

Medisinsk utvikling gjer at fleire barn med omfattande hjelpebehov veks opp, personar med alvorleg sjukdom eller skader overlever og kan trenge mykje bistand, personar med utviklingshemming vert eldre og utviklar alders-sjukdomar, og brukarar med psykiske vanskar og rusproblem utviklar behov for heild\u00f8gnsomsorg.<\/p>\n

Fleire sm\u00e5 bufellesskap spreidd rundt i kommunen gjer det vanskeleg \u00e5 ta ut synergieffektar av drifta. S\u00e6rleg nattevakt vert det vanskeleg \u00e5 nytta mellom bufellesskapa og mellom tenesteomr\u00e5da, sidan mange treng snarleg tilgang til bistand. Sm\u00e5, oppdelte spesialavdelingar p\u00e5 sjukeheimen medf\u00f8rer og dyrare drift. Synergieffektar vert vektlagt ved bygging av nye institusjonar og bufellesskap.<\/p>\n

Samhandlingsreforma vart innf\u00f8rt for seks \u00e5r sidan, og kommunen klarar i aukande grad \u00e5 ta imot utskrivingsklare pasientar og gje dei forsvarleg hjelp. Eit eige tverrfagleg innsatsteam jobbar med tilrettelegging i heimen og formidling av hjelpemiddel f\u00f8r utskriving. Kommunale akutt-d\u00f8gnplassar (KAD) har f\u00f8rt til at kommunen har tilgang p\u00e5 fleire plassar som kan nyttast fleksibelt mellom anna i h\u00f8ve ferdigbehandla pasientar som kommunen treng litt ekstra tid til tilrettelegging for \u00e5 kunne ta imot. Det er likevel fortsatt stort press p\u00e5 kommunen sine institusjonsplassar.<\/p>\n

Omsorgstenestene i Stord kommune var tidleg ute med \u00e5 nytte digitale verkt\u00f8y for \u00e5 effektivisere tidsbruken og har vore med i landsdekkande utviklingsprosjekt for \u00e5 innf\u00f8re velferdsteknologiske l\u00f8ysingar. Digitale l\u00f8ysingar innan denne sektoren m\u00e5 ha s\u00e6rleg fokus fr\u00e5 kommunen si side d\u00e5 det er store og komplekse tenesteomr\u00e5de som krev omfattande investeringar, eit h\u00f8gt sikkerhetsniv\u00e5 og ikkje minst kompetanse. Kontinuerlig utvikling og oppl\u00e6ring av tilsette er heilt naudsynt skal ein f\u00e5 effekt av investeringane. Kommunen har fram til no hatt eit halvt \u00e5rsverk knytt til velferdsteknologi. R\u00e5dmannen f\u00f8resl\u00e5r at stillinga vert utvida til eit heilt \u00e5rsverk med ansvar for oppl\u00e6ring og systemutvkling. Den nye halve stillinga inng\u00e5r i eit utviklingsprosjekt finansiert over investeringsbudsjettet.<\/p>\n

I budsjett for 2018 er det ikkje teke h\u00f8gde for nye brukarar eller auke i bistandsbehov for eksisterande brukarar. Dette gjer at RHO tenestene er s\u00e5rbare for avvik.<\/p>\n

Ein vil i 2018 vurdere n\u00e6rare korleis ein skal greie \u00e5 finansiere innfasing av nye sjukeheimsplassar. I denne vurderinga m\u00e5 ein sj\u00e5 p\u00e5 leiarstruktur, opprusting av \u00abgamle\u00bb Stord sjukeheim og mogelege konsekvensar for heimebaserte tenester og sengeavdelinga p\u00e5 Rehabiliteringssenteret.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u00c5LEKART Omsorgstenester M\u00e5l Resultat 2018 Stord 2016 Stord 2015 Grp. 8 Landet 2016 2016 Del \u00e5rsverk m fagutdanning \u226574 74 73 75 74 Del \u00e5rsverk m fagutdanning fr\u00e5 h\u00f8gskule\/ universitet \u226540 40 39 35 34 Snitt tildelte timar i heimen, heimesjukepleie 10,6 10,6 10,3 5,7 4,8 Snitt tildelte timar i heimen, praktisk bistand <8,2 8,2<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=150"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1468,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150\/revisions\/1468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}