Budsjett 2018 for heimebaserte tenester er basert p\u00e5 at aktivitetsniv\u00e5et\u3000 m\u00e5 reduserast. Det er gjort eit par strukturelle endringar. Eininga har reorganisert fr\u00e5 5 til 4 avdelingar. Dette gjev st\u00f8rre avdelingar og betre h\u00f8ve til \u00e5 bruke ressursane fleksibelt. Vidare har eininga flytta ressursar fr\u00e5 dag til natt, ved at ein nyttar l\u00e6rlingar inn i nattpatruljen. Dette gjev gode l\u00e6resituasjonar og tett oppf\u00f8lging fr\u00e5 kontaktperson, samt meir effektiv ressursutnytting.<\/i><\/p>\n
Samlokalisering av dagaktivitetstilbod for personar med demenssjukdom i Bl\u00e5bygget vil gje eit kostnadseffektivt tilbod som kan nyttast meir fleksibelt. Gjennom \u00e5 tilby ulike former for praksisplass og samarbeid med frivillige kan kvaliteten i tilbodet bli styrka. P\u00e5r\u00f8rande f\u00e5r viktig og naudsynt avlastning for \u00e5 kunne st\u00e5 i ein krevjande omsorgssituasjon.<\/p>\n
Dei eldste brukarane har stort bistandsbehov. Dette har bygd seg opp over tid, grunna liten tilgang p\u00e5 institusjonsplassar. Det er og lite h\u00f8ve til korttids- og avlastningsopphald. Dette medf\u00f8rer stort press p\u00e5 p\u00e5r\u00f8rande. Alt tilseier at same utvikling heldt fram inntil det kjem fleire institusjonsplassar.<\/p>\n
Aktivitetsniv\u00e5et vert i 2018 redusert med 2,9 \u00e5rsverk, mens tenestene burde hatt ein buffer for \u00e5 m\u00f8ta nye brukarbehov. Avlastar 2 dommen medf\u00f8rer ein meirkostnad p\u00e5 vel kr. 0,5 mill for heimebaserte tenester. D\u00e5 er det ikkje rom for \u00e5 gje avlastning til nye brukarar. Skal eininga lukkast med \u00e5 tilpasse aktivitetsniv\u00e5et til budsjettramma, kan ein risikere at fleire ferdigbehandla pasientar vert liggjande p\u00e5 sjukehuset.<\/p>\n
Reduksjon i aktivitetsniv\u00e5 vil krevja at kommunen justerer ned niv\u00e5 i vedtak. Dette gjeld b\u00e5de for kjernetenester som heimesjukepleie og praktisk bistand, samt BPA, avlastning og omsorgsl\u00f8nn.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Budsjett 2018 for heimebaserte tenester er basert p\u00e5 at aktivitetsniv\u00e5et\u3000 m\u00e5 reduserast. Det er gjort eit par strukturelle endringar. Eininga har reorganisert fr\u00e5 5 til 4 avdelingar. Dette gjev st\u00f8rre avdelingar og betre h\u00f8ve til \u00e5 bruke ressursane fleksibelt. Vidare har eininga flytta ressursar fr\u00e5 dag til natt, ved at ein nyttar l\u00e6rlingar inn i<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":150,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/162"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=162"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/162\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1743,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/162\/revisions\/1743"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sk-dokument.no\/budsjett-og-okonomiplan-2018-2021\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}